为什么选择做职业经理人？为什么选择创业？经理人和创业者的区别是什么？什么人适合创业？什么人适合做经理人？

　　一直以来，我不觉得这样问背后的含义，直到有一天，突然发现自己偏好这些问题的原因是从心底里认为，新一代年轻人的未来之路除了做职业经理人或选择创业之外，其实并没有第三条路好走！或者说，未来大多数年轻人的希望只有在企业中才可能得到真正实现。

　　创业，还是做经理人？当一代有作为的年轻人开始认真思考这个问题的时候，这本身就意味着一种进步。

　　在此之前，仕途是富有才华的年轻人的最佳选择，但现在不是了。在当今政府机关大多数人面临“下岗”的背景下，重新审视１９８８年王文京和苏启强第一个从中央国家机关事务管理局辞职，以最低的企业形式———“个体户”形式创业的历程显得格外意味深长。王文京和苏启强的那次选择，可能使中国少了两个处长或者司长，却让中国多了用友和连邦两个重要的ＩＴ企业。

　　也是在１９８８年，从北京大学毕业的赵威尽管以其学生会常务代表会议主席的身份，能够联系到一个很好的政府机关工作，但赵威却没有选择机关，他去了当时还不太起眼的方正。五年之后，赵威成了方正最年轻的副总裁。

　　创业，还是做经理人？当一代有作为的知识分子走出书斋认真进行选择的时候，这是一种进步。

　　抉择之前，当然要考虑清楚创业者和经理人的区别到底在哪里。前中国惠普总裁程天纵离开自己服务了２８年的惠普公司的时候，用一个矩阵说明了其中的关系。横坐标代表钱越挣越多，纵坐标代表事情越做越大。刚踏入社会的年轻人处在坐标的原点Ｏ上，事没做，钱也没一分。点Ａ代表既挣了大钱又做成大事的完美状态。个人从原点Ｏ向目标Ａ的奋斗之路呈两条弧线，上面一条弧线表示，先做大事，通过做大事挣大钱的经理人之路；下面一条弧线代表，通过挣大钱最后达到做大事的目的。

　　无论是经理人之路还是创业者之路都有各自的艰难险阻，很多人在路上走了一段就永远地停顿了下来。经理人路上，会碰到无法逾越的“天花板”，无法再升职，无法再做更大的事；创业者之路会出现个人能力的极限，自我的管理能力没有办法再继续推动企业的发展。这时创业者需要寻找专业经理人帮助他经营，自己则成为投资人，而此时，有些在做大事路上碰到“天花板”的专业经理人会加盟过来成为经营者。

　　根据施振荣的理解，创业者和经理人两种角色的融合更有利于个人和企业的发展。“家族企业不是理想的模式，职业经理人和所有权无关也不是最理想的模式。”施振荣认为，他自己既是创业者，又是经理人，人为地划分创业者和经理人有些狭隘。至于创业，施振荣特别强调集体创业。“个人创业经历一次失败就不能成功，而集体创业却可以失败多次都不会垮掉，一个企业不可能失败五次之后还不成功。”在施振荣办企业的思维中，“经济的起伏和遭受挫折都是现实环境的常态”，所以，他的创业机制一定要设计成能够面对各种不同的常态，能够面对各种各样的失败，不至于遭受一次打击就全线崩溃。“创业不能依靠偶然因素。我做任何事情都要考虑它可能会亏钱，但我要保证即使一时亏钱也不至于关门，只有这样我们才能把亏的钱当作投资和学费。”