我在博鳌论坛之前采访了海南省委书记卫留成, 并在不久前的 “问答神州”栏目中播出。许多朋友的反应良好, 因为他们在节目中看到了卫留成的真性情。

　　从CEO到省委书记 – 访海南省委书记卫留成

　　香港财经界人士对卫留成并不陌生, 01年他成功带领中国海洋石油集团总公司在香港和纽约上巿, 由此结识了李嘉诚等香港富商。李嘉诚也成为中海油的战略投资者。

　　笑称自己大半生都在和石油打交道, 却在03年一纸任命, 派赴海南,这个中国国土最南端又是最年轻的省。到任省长时, 海南不但欠债, 而且省长可直接批用的预备金只有8000万人民币。

　　卫留成说, 他离开中海油那年公司的投资就至少有300多亿人民币。突然之间, 他感觉穷了, 想为老百姓办点事, 但是没钱。

　　这位曾为中海油上巿融资的老总, 运用新成立有优良资产的海南省发展控股公司, 成功为海南向银行融资, 他再次找到了发展海南的资金。

　　卫留成, 一个用CEO手段和人脉管治, 发展海南的掌舵人。

　　卫留成在讲究行动力, 执行力的企业成长, 到了层层分责的官僚系统, 曾遇到了一个月他批示了57项, 只执行了2项工作的情况。

　　卫留成只好在春节时送每位部门领导一本书 : “送信给加西亚”。书里说一个人成功的因素叫 “主动”, 不用别人告诉你就能出色地完成工作。

　　他喜欢说这样的故事 : 两个人工资不同, 低工资者不服气, 于是老板叫两人去买土豆。高工资者跑一趟巿场, 就回报所有有关土豆的细节 : 巿场有多少好土豆, 坏土豆在供货, 各是多少价值。

　　而低工资者在老板一个指令一个动作下跑了五趟巿场, 才把买土豆所需的信息问清楚。

　　执行能力适用于企业, 政府, 也适用于个人。