百年老店的《华盛顿邮报》正面临互联网时代的巨大挑战，当民众纷纷从报纸转向博客、Podcast、聊天室和视频网站这些琳瑯满目的新媒体时，《华盛顿邮报》的管理层也出尽方法，把互联网作为扭转乾坤的最后机会。整个报纸新闻业对《华盛顿邮报》的努力屏息以待，因为如果连《华盛顿邮报》失败，将意味着整个行业回天乏术。

　　优先工作：数码化

　　《财富》杂志访问了《华盛顿邮报》棒球记者一天的工作：用黑莓手机收取球圈的最新动向后，用电脑把故事传上《邮报》网站上的博客，然后是在线接受网民提问。到了晚上提供给报纸的新闻后，再录一节10分鐘的Podcast广播。对于报纸新闻只佔了工作的一小部分，这位记者说，发行量不断下跌，民众接收讯息的习惯在改变，谁能反对报纸要寻找新的收入来源？

　　对《华盛顿邮报》来说，新的收入来源也意味着新的经营模式。主席兼行政总裁格拉姆把《邮报》数码化视作最优先任务，董事之一巴菲特也坦言，“现在的业务模式，也就是印刷，已经行不通了。”自1990年代中起已投入数以百万计资金的格拉姆承认，“报纸业的前景将面临严峻挑战，网站必须成功”。

　　看看《华盛顿邮报》的财政数字，说格拉姆此仗“不成功便成仁”并不为过。在今年首5个月，印刷和网上整体营业额下跌12%，盈利也大幅缩窄。2005年报社还录得1.25亿的收入，到了去年只剩下6340万。今年首季报纸的营运收入又再下跌53%。

　　难题：网上广告收益低

　　作为报纸业的翘楚，《华盛顿邮报》向来拥有广大的读者，对广告商来说甚至处在予取予求的地位，相比之下互联网上不但对读者的竞争激烈得多，广告商也同样吝啬得多。

　　以去年为例，《华盛顿邮报》160万名日报和周日版的读者，全年带来了5.7亿元的广告费；反观网上版800万个读者，只为报社带来1.03亿的广告收益。故此《邮报》的挑战在于，拖慢报纸收益的跌势之馀，同时加快网上收益的增长速度。而这也是整个报纸业面对的共同难题。

　　对格拉姆来说，挽救《华盛顿邮报》不但是带领严肃的报纸新闻业闯出新路，同时也赌上了自己的名誉。《华盛顿邮报》创办了131年，自1933年起其中的74年凝聚了格拉姆家族的心血，用格拉姆的话说，“《邮报》既是一盘生意，但也不止是一盘生意”。

　　在格拉姆的母亲凯瑟琳带领下，报社度过了“水门事件”的高峰，《华盛顿邮报》编辑每天开会的房间内，仍然掛着1974年8月9日“尼克逊辞职了！”的标题。近年来，《邮报》依然继承传统，先后挖掘出阿布拉莫夫贪污丑闻、副总统切尼在白宫的角色等内幕，并在今年2月揭露了沃德德里德医院照顾伊战伤兵不周的新闻。

　　参与这次报道，曾得过普立兹奖的记者普利斯特说，这正是他们最擅长的，博客根本做不到这点。

　　博客与专业人才之争

　　《华盛顿邮报》的悠久历史加上格拉姆的领导才能，令报社的确吸引了很多人才。以沃德德里德医院报道为例，整个採访组一共有25人，其中普立兹奖得主就有9人之多。报社目前在全球有19个分社共20至25位海外特派员，每一人都接受过充分训练。

　　就像现时已升任评论版编辑的夏特，当年派驻莫斯科前放了一年有薪假期，学习俄语和俄国风土人情。而且《华盛顿邮报》的董事局除了巴菲特外，还包括了媒体大亨狄勒、微软创办人盖兹的夫人等富商巨贾。人才济济、资金充沛，《华盛顿邮报》的条件的确比其他报纸更有利，但这也意味着沉重的包袱，因为一旦连它也改革失败，也等于宣告了报纸新闻业的末日。